Setiap kali saya berdiri di tepi gelanggang dalam sesebuah kejohanan sepak takraw, ada satu pemandangan yang sering mengganggu fikiran saya.
Tiga gelanggang sedang beroperasi serentak.
Di gelanggang utama, kamera siaran langsung merakam setiap servis, rejaman dan aksi menyelamat. Pengulas menghidupkan suasana, grafik keputusan dipaparkan dan penonton dari luar venue dapat mengikuti perlawanan secara langsung.
Namun, di gelanggang kedua dan ketiga, aksi yang tidak kurang hebatnya sedang berlangsung. Ada rejaman yang menggegarkan gelanggang, sepak kuda yang memukau dan penyokong yang bersorak hingga serak suara.
Bezanya, tiada siapa di luar dewan dapat menyaksikannya.
Sebaik sahaja perlawanan berakhir, aksi itu turut lenyap. Tiada rakaman, tiada sorotan dan hampir tiada jejak digital. Bersama-sama aksi tersebut, hilang juga peluang untuk memperkenalkan pemain, mengembangkan sokongan terhadap pasukan serta memberikan pendedahan kepada penaja yang jenamanya terpampang di sekeliling gelanggang.
Selama ini, keadaan tersebut diterima sebagai sesuatu yang biasa. Kos produksi siaran dianggap terlalu tinggi, lalu satu gelanggang sudah dirasakan memadai.
Pada pandangan saya, cara berfikir itu sudah tidak lagi sesuai dengan realiti media hari ini.
Hak penyiaran bukan sekadar soal siapa membayar siapa
Dalam model tradisional, hak penyiaran ialah urusan jual beli. Penganjur atau badan induk menjual hak, syarikat penyiaran membayar, manakala penonton mengikuti kejohanan melalui saluran yang ditetapkan.
Model ini masih relevan, terutama bagi sukan besar yang memiliki permintaan pasaran dan nilai komersial yang tinggi.
Namun, sepak takraw masih berada dalam fasa mengembangkan audiens global. Dalam keadaan ini, cabaran kita bukan sekadar bagaimana mahu menjual hak penyiaran, tetapi bagaimana mahu memastikan lebih banyak perlawanan dapat ditonton.
Semakin luas jangkauan sesuatu kejohanan, semakin tinggi potensi nilai pemain, pasukan, penganjur dan penajanya.
Media sosial telah mengubah persamaan tersebut. Hari ini, sebuah saluran digital kecil yang mempunyai pengikut setia boleh membawa sesuatu perlawanan terus kepada ribuan peminat melalui Facebook, YouTube atau TikTok—dengan kos yang jauh lebih rendah berbanding produksi televisyen konvensional.
Persoalannya, mengapa kapasiti ini tidak dimanfaatkan untuk meliputi gelanggang yang tidak mampu disiarkan oleh penyiar utama?
Melindungi hak atau membazirkan aset?
Kita perlu membezakan antara melindungi nilai hak penyiaran dengan membiarkan kandungan bernilai hilang begitu sahaja.
Jika penyiar rasmi hanya mempunyai kemampuan untuk menyiarkan satu gelanggang, tindakan menghalang semua pihak lain daripada meliputi dua gelanggang yang berbaki tidak semestinya meningkatkan nilai hak tersebut.
Sebaliknya, dua gelanggang itu menjadi aset yang tidak digunakan.
Perlawanan tetap berlangsung. Pemain tetap beraksi. Sepanduk penaja tetap dipasang. Namun, semua itu hanya dapat dilihat oleh mereka yang berada di dalam dewan.
Eksklusiviti sepatutnya melindungi nilai komersial, bukannya mengehadkan pertumbuhan sukan.
Isi kelompongan, bukan bersaing dengan penyiar rasmi
Cadangan saya mudah: penyiar rasmi kekal memegang gelanggang utama dan perlawanan berprofil tinggi. Gelanggang kedua dan ketiga pula dibuka kepada media sukan kecil, saluran komuniti dan pempengaruh yang telah diakreditasi untuk menjalankan siaran langsung digital.
Mereka bukan pesaing kepada penyiar rasmi. Mereka ialah rakan pengembangan siaran.
Melalui pendekatan ini, penyiar utama masih mempunyai produk premium. Pada masa yang sama, penganjur memperoleh liputan lebih menyeluruh tanpa perlu menanggung keseluruhan kos produksi tambahan.
Pasukan yang kurang mendapat perhatian tetap mempunyai ruang siaran. Penyokong di kampung dapat menonton anak negeri mereka beraksi. Pemain baharu mula dikenali. Penaja pula menerima pendedahan di semua gelanggang, bukan hanya apabila nama besar turun bermain di gelanggang utama.
Kapasiti ini sebenarnya sudah lama wujud di sekeliling kita. Kita mempunyai penyiar digital, pengulas bebas, jurukamera, pencipta kandungan dan halaman media yang sudah mempunyai komuniti masing-masing.
Masalahnya bukan kerana kita kekurangan kamera. Masalahnya ialah kita belum membina sistem yang dapat menyatukan semua kekuatan tersebut.
Namun, jangan jadikannya pesta bebas
Pendekatan ini bukan bermaksud sesiapa sahaja boleh masuk ke venue, memasang telefon dan membuat siaran sesuka hati.
Tanpa peraturan, ia boleh mencetuskan masalah baharu.
Pertama, jangkauan tidak semestinya menghasilkan pendapatan. Angka tontonan yang besar kelihatan menarik, tetapi penaja memerlukan data yang lebih bermakna seperti jumlah penonton unik, tempoh tontonan, lokasi audiens dan kadar interaksi.
Kedua, penganjur masih bergantung pada platform milik pihak lain. Algoritma Facebook, TikTok dan YouTube boleh berubah pada bila-bila masa. Akaun juga boleh dikenakan sekatan atau kehilangan capaian tanpa banyak amaran.
Ketiga, nilai hak penyiaran boleh tercair jika semua kandungan diberikan secara percuma tanpa hierarki dan kawalan. Apabila sepak takraw berkembang menjadi produk media yang lebih besar, hak tersebut perlu kekal bernilai untuk dikomersialkan.
Keempat, kualiti siaran yang tidak sekata boleh mencalarkan imej kejohanan. Rakaman yang kabur, audio yang buruk, ulasan berat sebelah, paparan keputusan yang salah atau penggunaan bahasa yang tidak sesuai boleh memberi kesan kepada reputasi penganjur.
Oleh itu, keterbukaan mesti hadir bersama tadbir urus.
Daripada “influencer buat live” kepada rangkaian penyiaran
Penganjur boleh memperkenalkan satu sistem hak penyiaran bertingkat.
Penyiar rasmi diberikan hak eksklusif terhadap gelanggang utama, perlawanan pilihan, upacara pembukaan, perlawanan akhir dan kandungan premium.
Rakan penyiar digital pula diberikan hak terhad untuk meliputi gelanggang tertentu mengikut jadual dan syarat yang telah ditetapkan.
Setiap rakan penyiar perlu melalui proses akreditasi, mematuhi standard minimum video dan audio serta menggunakan grafik rasmi kejohanan. Logo kejohanan dan penaja utama perlu dipaparkan secara seragam dalam semua siaran.
Garis panduan ulasan, penggunaan semula rakaman, pemilikan kandungan dan larangan tertentu mesti dijelaskan sejak awal. Selepas kejohanan, setiap rakan penyiar perlu menyerahkan laporan prestasi yang merangkumi capaian, jumlah tontonan, tempoh tontonan dan interaksi audiens.
Data daripada semua saluran kemudian digabungkan untuk menunjukkan jumlah sebenar jangkauan kejohanan.
Bayangkan jika satu kejohanan tidak lagi melaporkan prestasi siarannya berdasarkan satu saluran sahaja, tetapi berdasarkan keseluruhan rangkaian media yang meliputinya. Data seperti inilah yang boleh digunakan untuk meyakinkan penaja, meningkatkan nilai pakej komersial dan membina strategi penyiaran bagi edisi seterusnya.
Apabila disusun dengan betul, ini bukan lagi sekadar “influencer buat live”.
Ini ialah sebuah rangkaian penyiaran teragih: penganjur mengawal kerangka, penyiar rasmi membawa produk premium, rakan media memperluas jangkauan, penaja menerima liputan menyeluruh dan peminat tidak lagi terlepas aksi.
Masa depan penyiaran ialah ekosistem
Saya percaya inilah antara model yang paling sesuai untuk masa depan penyiaran sepak takrawsukan yang mempunyai penyokong setia dan potensi antarabangsa, tetapi masih belum menerima liputan yang setimpal dengan daya tarikannya.
Kita tidak seharusnya menunggu sehingga sepak takraw menjadi besar sebelum membina ekosistem medianya. Ekosistem itulah yang akan membantu sukan ini menjadi lebih besar.
Hak penyiaran tetap perlu dilindungi. Penyiar rasmi tetap perlu dihormati. Namun, perlindungan tidak seharusnya menyebabkan sebahagian besar aksi kejohanan tidak dapat disaksikan oleh sesiapa di luar venue.
Jika tiga gelanggang berjalan serentak tetapi hanya satu mempunyai kamera, masalah sebenar kita bukan kekurangan kandungan.
Masalah kita ialah kegagalan menukarkan kandungan yang sedia ada kepada perhatian, data dan nilai.
Sudah tiba masanya kita berhenti melihat penyiar kecil dan pencipta kandungan sebagai ancaman. Dengan struktur yang betul, mere
